《IPD：华为研发之道》读书介绍
《IPD：华为研发之道》看点：
透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD “承载”的企业业务运作体系
华为前研发总监17年的经验总结，揭秘世界一流的IPD研发管理流程和业务运作体系。透视价值20亿元的华为IPD体系。源自17年的华为研发管理实践和深刻理解。建立世界级研发管理流程体系的必读之书。
刘选鹏?著
推荐理由
1．透视价值20亿元的华为IPD体系
2．源自17年的华为研发管理实践和深刻理解
3．建立世界级研发管理流程体系的必读之书
4．华为前研发总监17年的经验总结，揭秘世界一流的IPD研发管理流程和业务运作体系
内容简介
本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系：
首先是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视，从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的价值模型（价值实现模型），从而建立与顶层设计一致的流程体系。
其次是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说，具备流畅的、高效的E2E（端到端）的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程，来说明企业价值实现过程，从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值，如何将流程体系作为企业战略实现的平台，并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。
作者简介
刘选鹏，原华为公司产品研发总监、质量总监、行业管理委员会委员。从2000年起在华为研发体系工作了17年，长期从事产品研发管理、行业技术管理和业务变革工作，历经IPD关键流程，包括战略规划、业务规划、产品规划和技术规划、解决方案和产品设计、产品和系统测试、新产品导入和生产试制等环节；参与了联合创新项目和业务管理等活动；在三个产品BG负责产品管理、技术管理、行业管理和质量管理工作，负责过多个产品的业务和流程变革，因此对华为的业务变革和IPD流程衍化过程有着深刻而现实的理解。
读书目录
第一章 从企业顶层设计俯瞰流程体系
企业经营各层次整体上是个金字塔结构，顶层设计是企业的大脑，流程体系是企业的业务骨架。顶层设计决定业务组织方式，流程体系支撑顶层目标的实现。
第一节 从顶层设计到流程体系的TVP模型
第二节 基于流程体系的企业战略SPS模型
第三节 企业价值模型
第四节 流程体系
第五节 企业流程变革的指导思想
第六节 延伸阅读：华为的价值坚守与成长
第二章 企业顶层设计
作为经营管理的指导方针，企业顶层设计就是对企业未来的发展做系统的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解、对用户需求的把握、对竞争格局的认知，通过系统地分析，设定经营管理目标，把用户心目中理想的产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，预测潜在的问题和风险，从而根据目标去配置资源，缺什么就补什么，倒排时间表，把战略规划解析为业务设计和业务路标规划，指导企业各组织和业务体系的工作。
第一节 企业经营管理
第二节 企业战略的重要性
第三节 小米、华为的企业战略
第四节 任正非谈华为产品战略
第五节 企业战略规划
第六节 延伸阅读：失败的企业战略管理案例
第三章 全面认识IPD
IPD集成了业界优秀实践的诸多要素，主要包括：系统全面的客户需求分析、优化投资组合、跨部门团队、结构化流程、基于衡量标准的评估和改进、基于平台的并行和重用模式、职业化的人才梯队、项目和管道管理。
第一节 与IPD相关的常见问题释疑
第二节 从企业战略角度看IPD
第三节 从商业实现角度看IPD
第四节 企业价值创造和实现业务流程
第五节 IPD的基础框架
第六节 与IPD相关的基本概念和观点
第七节 延伸阅读：IPD变革该如何动员
第四章 基于IPD的商业实现过程
从IPD流程体系来说，商业实现是通过市场管理、SP/BP、路标管理、产品开发等几个流程合作实现的，是通过产品／解决方案／服务等来实现商业目标的整体过程。
第一节 商业机会分析过程
第二节 商业计划过程
第三节 商业开发过程
第四节 商业兑现过程
第五节 延伸阅读：IPD的本质是从机会到商业变现
第五章 基于IPD的产品需求管理过程
需求的高效管理和实现是企业系统化、整体高效运作的本质要求。错误的需求理解和盲目创新，会浪费企业的战略资源，造成大量库存或呆死料。
第一节 对需求的再认识
第二节 需求管理流程
第三节 需求收集流程
第四节 需求分析方法
第五节 需求分发过程
第六节 需求实现过程
第七节 延伸阅读：开发产品要以客户需求发展为中心
第六章 IPD流程概要
IPD流程将管理产品包所需的全部主要活动整合起来，形成结构化的并行业务过程，保证计划、交付、质量和生命周期管理工作的成功，实现产品开发的业务目标。它使开发、财务、制造、采购、市场和服务等多个业务领域的工作有机集成，并对与产品包相关的主要使能流程进行监管，以保证整体业务计划和目标的实现。
第一节 IPD流程简介
第二节 IPD流程的主要内容
第三节 IPD流程各阶段活动概要
第七章 华为的IPD变革
华为实行IPD变革之后，逐渐建立起世界级的研发管理体系，形成了世界级的研发能力，优化了公司的整体运行流程，取得了明显成效。
第一节 实施IPD流程能给企业带来什么
第二节 华为为什么从IBM引入IPD
第三节 华为的IPD变革之路
第四节 华为的IPD变革影响
读书前言/序言
华为成功有什么秘密，有什么成功之道？
在我看来，就是花20亿元人民币引入IPD（integrated product development的缩写，意为集成产品开发，现已成为一套产品开发的模式、理念与方法），并由此建立了世界一流的研发管理体系。这套体系经过华为19年的消化、吸收以及优化，已经覆盖到华为的各业务体系和产品线，使华为成为最有竞争力、最具扩张能力且进入“世界500强”的企业。在华为战略性地进入IT（信息技术）产品、手机等新业务领域后，即使华为刚开发的产品竞争力不足，但只要这些业务在华为的IPD体系中持续运转，多梯次“进攻”，这些新业务很快就会在商业模式、产品竞争力和产品质量上超过竞争对手，而且是在速度、竞争力、技术等方面全面领先。能让一家大公司规模化地扩展业务，这就是“复制”流程体系的威力。
正如任正非所说，从1998年起，华为邀请IBM（国际商业机器公司）等多家世界著名顾问公司，先后开展了IT S&P（企业信息战略规划）、IPD、ISC（集成供应链）、IFS（集成财务转型）和CRM（客户关系管理）等管理变革项目。先僵化，再固化，后优化。僵化是让流程先“跑”起来，固化是在“跑”的过程中理解和学习流程，优化则是在理解的基础上持续优化。经过十几年的持续努力，取得了显著的成效，基本上建立起一个集中统一的管理平台和较完整的流程体系，支撑华为进入了ICT（信息、通信和技术）领域的领先行列。西方公司自科学管理运动以来，历经百年锤炼形成的现代企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验教训，是人类智慧的结晶，是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度下大力气把它系统地学过来。只有建立起现代企业管理体系，我们的一切努力才能导向结果，我们的大规模产品创新才能导向商业成功，我们的经验和知识才得以积累和传承，我们才能真正实现站在巨人肩膀上的进步。
对于企业来说，只有建立宏观的体系概念，才能让整个IPD流程处于可控、可调用的状态，才能使流程体系成为企业使命和战略的“使能器”。本书是业界首本从宏观视角透视IPD流程在公司管理业务体系运作方面的书，也是笔者在华为研发体系管理实践和业务变革实践17年的基础上进行的思考和总结，可以帮助研发型企业各级业务管理者（包括在职的业务管理者和将来要从事各级业务管理工作的人员）理解IPD流程。
书中主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系：
第一个是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视，从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的价值模型（价值实现模型），从而建立与顶层设计一致的流程体系。
第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说，具备流畅的、高效的E2E（端到端）的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程，来说明企业价值实现过程，从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值，如何将流程体系作为企业战略实现的平台，并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。
理解理论体系需要逻辑思维和系统思维，阅读理论书籍需要耗费大量的精力，但读者如果能从本书两个角度的分析中得到启发，或者因其中某个模型有所感悟，相信读者一定能够举一反三，得到更多的收获。
笔者从2000年起在华为研发体系工作了17年，长期从事产品研发管理、行业技术管理和业务变革工作，历经IPD关键流程，包括战略规划、业务规划、产品规划和技术规划、解决方案和产品设计、产品和系统测试、新产品导入和生产试制等环节；参与了联合创新项目和业务管理等活动；在三个产品BG（业务集团）负责产品管理、技术管理、行业管理和质量管理工作，负责过多个产品的业务和流程变革，因此对华为的业务变革和IPD流程衍化过程有着深刻而现实的理解。
华为，是笔者奋斗了17年的地方，也是得到快速成长的地方，在心中更是留下了深深的烙印。在此，对华为表示衷心的感谢，希望华为持续发展，取得更高的业绩！
在华为工作期间，公司的领导和同事在工作上给了我许多支持和帮助，在此对他们表示感谢。
朋友和家人启发我深入思考、进行总结，支持我写作，在此也感谢他们。
刘选鹏
2018年3月31日
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VVIPD理论由原HW企业高管创立，整合了商业成功和产品成功的最新的IPD理论体系，是对业界特别是领军企业18年的业务和流程变革优秀实践基础上提炼形成的研发管理体系和流程体系，是对成功实践的系统性总结。
VVIPD是在PACE、I/H IPD的理论基础和实践基础上总结形成的理论体系，VVIPD理论体系已经从单纯的产品开发发展到整个企业管理体系，是现在最完整的企业研发管理理论和实践体系。
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