VVIPD流程整体框架 VVIPD流程整体框架：四层业务管理、四种功能管理、多个专业子流程，实现整个公司产品体系的实现和协调管理。

四层业务管理：

1、战略管理：设计公司中长期发展规划，制定年度业务规划，并落实到各层的业务管理目标之中；

2、市场管理：基于某个市场进行产品线及产品组合设计，设计商业计划并管理跟踪商业计划的实现；

3、产品开发：基于某一细分市场，按节奏持续地提供产品和解决方案，不断实现和提升客户价值。要从客户需求实现度、质量、成本、服务质量等方面进行管理，在战略指导下实现既定业务目标。

4、技术开发：的约束下，不断地实现技术ready战略，支撑公司战略、产品规划和客户需求的实现。

四种功能管理：

1、体系管理：包括两个基本方面：一是公司自顶向下的业务功能分层分级管理方式，二是伺业务自前往后的实现方式及管理方式。良好的体系设计和体系管理保障业务整体高效运作。

2、绩效管理：公司价值诉求的分解及集成方式，特别是业务部门的绩效管理，决定了业务部门的业务导向和发展方式；

3、组织管理：分权及责任承担机制，组织是业务实现的协作方式在人和资源上的表现形式，业务决定了组织的运作方式，但组织也限制和改造了业务的实现方式。

4、项目管理：每个业务细分到个人，最终都以大大小小的项目方式来组织，项目管理体现了基层最小单位的战斗力和组织管理能力，是企业业务管理的基础管理能力。

多个专业子流程：

丰富的子流程，使得整个产品体系业务运作井然有序，既支撑了统一业务流程的实现，也保障了各领域各具体业务的规范性。

三个重组：

业务流程变革涉及市场重组、产品重组和流程重组，三者相互配合一起发展。

研发管理流程体系架构的描述：

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