咨询业务开展流程：
咨询业务分层：
1）知识套件
2）现场咨询
3）体系及流程设计
4）业务开展辅导
企业流程变革项目开发及交付流程：
企业流程变革项目开发及交付流程：
复合定制过程：属于通用的咨询项目，由顾问公司与客户企业进行详细论证，考虑客户的业务、组织及管理方式等具体情况，参考业界优秀实践，全新开发客户企业专有的业务流程。
简化定制过程：参考标准化研发管理知识，输入客户业务场景的特殊性，由顾问公司进行流程开发，形成的兼具标准化和具体业务场景的管理流程内容，交付客户使用。
标准化订单式交付：对流程标准化研发管理知识的直接采购，直接提供业务套件，或根据客户业务场景进行裁剪后直接提供。
现场顾问：顾问作为外部专家，参与客户的业务开展、业务评审、业务问题讨论，就具体问题给出意见或建议。
收费方式：具体协商。
咨询业务设计
高科技高成长企业：
我们能力有限，只聚集于为研发型高科技成长型中小企业提供整套研发业务流程变革和优化服务，
1）上年度产值1亿&研发投资1KW RMB，研发人员>50人以上；
2）客户企业所属产品处于生命周期阶段在导入期/成长期/成熟期阶段；
3）已有PD基础，但仍需业务变革的企业；
4）全新无IPD基础的企业；
我们能力有限，只聚集于为研发型高科技成长型中小企业提供整套研发业务流程变革和优化服务，
1）上年度产值1亿&研发投资1KW RMB，研发人员>50人以上；
2）客户企业所属产品处于生命周期阶段在导入期/成长期/成熟期阶段；
3）已有PD基础，但仍需业务变革的企业；
4）全新无IPD基础的企业；
业务范围
基于业务场景的立体式咨询：
1）场景化立体式咨询，就当前业务实用和业务痛点所需的从战略管理到产品开发到技术开发所需的所有知识，进行综合化立体化提供。
2）短平快运作方式：我们采用体系化设计+短平快项目迭代式顾问式服务，灵活提供1H1D1W1M1Y级别不同服务，当期开展当期见效。
3）基础培训内容主要采用外包或合作方式提供。
4）客户需求类型：资料需求型，问题求解型，已有流程审视，主流程引入，业务模块引入。
5）产品/服务类别：最佳实践参考（参考样例），流程变革（方案设计），功能模块流程引入（流程部署）。
1）场景化立体式咨询，就当前业务实用和业务痛点所需的从战略管理到产品开发到技术开发所需的所有知识，进行综合化立体化提供。
2）短平快运作方式：我们采用体系化设计+短平快项目迭代式顾问式服务，灵活提供1H1D1W1M1Y级别不同服务，当期开展当期见效。
3）基础培训内容主要采用外包或合作方式提供。
4）客户需求类型：资料需求型，问题求解型，已有流程审视，主流程引入，业务模块引入。
5）产品/服务类别：最佳实践参考（参考样例），流程变革（方案设计），功能模块流程引入（流程部署）。
价值获取/利润模型
价值创造获取制：
1）服务价值=智力资产+技术难度*服务时间
2）从咨询到兑现（流程）：LTC，IPS（集成产品服务），IPD，ITR
3）服务流程（见下文）
4）需求登记表
1）服务价值=智力资产+技术难度*服务时间
2）从咨询到兑现（流程）：LTC，IPS（集成产品服务），IPD，ITR
3）服务流程（见下文）
4）需求登记表
战略控制点
让实战来证明价值：
1）真正实战型双料专家：业务管理&流程变革管理 ；
2）追求双方最大投入产出比，短平快项目解决痛点问题；
3）先实战再总结，聚集业务价值，在形式和内容上总结真正有用的内容。
1）真正实战型双料专家：业务管理&流程变革管理 ；
2）追求双方最大投入产出比，短平快项目解决痛点问题；
3）先实战再总结，聚集业务价值，在形式和内容上总结真正有用的内容。