IPD聚焦商业实现和产品实现

商业实现过程：从商业机会到商业兑现的商业实现过程，通过IPD业务过程，实现从市场到资本，从资本到知识，从现状到商业模式的整个转换过程。

产品开发过程：从客户来，到客户去的基于产品的客户需求到客户价值的具体实现过程，通过产品开发实现客户价值实现效率的提升

战略规划到实现：宏观IPD体系不仅包括产品开发，还包括研发整个体系管理，成为企业战略规划到战略实现的使能器。

IPD业务模块分布：从企业的顶层设计到企业基本支撑功能的实现

IPD业务模块分布：从企业顶层设计到企业基础支撑功能的实现

1、顶层设计决定了企业的价值诉求和价值实现目标，规范了业务实现方式；

2、战略规划决策了企业实现价值的方式，决定了企业3~10年的业务范围；

3、产品线业务管理，产品线通过对市场整体的业务设计，通过产品组合规划和产品组合价值实现，保证了企业在某客户市场的价值实现方式，起到了市场组织 和管理的作用，在既定投入保障的情况下，承担了企业在某个产品领域的价值要求；

4、产品级业务实现，产品团队通过细分市场的业务设计和产品实现流程，不断的满足客户需求，提升客户价值，持续不断地实现产品投资和产品赢利；

5、其它支撑流程，主要是功能部门的业务实现方式，通过将功能部门的业务实现，直接或间接实现整个价值实现流程。